Financement
Diversifier les sources
Élargir l'assise financière de la fondation : philanthropie, entreprises, bailleurs institutionnels, coopération internationale, dons des particuliers.
Accueil › Nos actions › Partenariats
Axe 5 du plan 2026–2029
Partenariats, ressources et rayonnement
Une ambition de cette taille suppose une stratégie de mobilisation des ressources à sa hauteur, et une communication institutionnelle fondée sur les résultats plutôt que sur les intentions.
Pourquoi cet axe conditionne les autres
Sans ressources durables, un plan reste un document
Les quatre premiers axes de notre plan décrivent ce que nous voulons faire. Celui-ci décrit comment nous le financerons. Une fondation qui dépend d'une source unique de financement n'a pas de stratégie : elle a un bailleur.
Nos statuts prévoient cinq catégories de ressources : la dotation initiale, les cotisations des adhérents, les subventions, les dons et legs, et les produits de nos activités. Le plan 2026–2029 engage la fondation à les diversifier réellement.
Nos ressources et nos comptes
Sept engagements
Ce que nous mettons en place
Alliances
Partenariats structurants
Développer des partenariats de fond avec les entreprises, les fondations, les bailleurs et les partenaires techniques — des engagements pluriannuels, pas des contributions ponctuelles.
Projet phare
Une stratégie dédiée à la Cité du Savoir
Construire une stratégie spécifique de mobilisation de ressources pour la Cité du Savoir de Kankan, avec un portefeuille de partenaires qui lui est propre.
Réseau
Partenaires éducatifs et scientifiques
Développer un réseau de partenaires éducatifs et scientifiques, nationaux et internationaux, autour des causes que porte la fondation.
Voix
Ambassadrices et ambassadeurs
Mobiliser des personnalités autour de nos causes. Une voix connue ouvre des portes qu'un courrier n'ouvre pas.
Communication
Rendre compte publiquement
Renforcer la communication digitale et institutionnelle, et valoriser régulièrement les résultats, les témoignages et les impacts des programmes.
Plaidoyer
Porter leur voix là où les décisions se prennent
Le but c de l'article 3 de nos statuts nous engage à organiser, aux échelons national, régional et international, un plaidoyer pour mieux faire comprendre les besoins des enfants et des femmes en Guinée.
Ce plaidoyer n'est pas une activité de communication : c'est un travail d'influence auprès des institutions, des organisations régionales et des partenaires internationaux, nourri par ce que nous constatons sur le terrain et par ce que nos évaluations établissent.
C'est aussi la raison pour laquelle l'axe innovation et impact importe autant : un plaidoyer appuyé sur des données vérifiables pèse infiniment plus qu'un plaidoyer appuyé sur des convictions.
Stratégie dédiée
« Construire une stratégie spécifique de mobilisation de ressources pour la Cité du Savoir de Kankan. »
Plan d'action 2026–2029, axe 5
Redevabilité
Ce que nous nous engageons à mesurer
- Nombre de partenariats éducatifs, scientifiques et financiers structurants.
- Montant et diversification des ressources mobilisées.
- Nombre de conventions signées et niveau de visibilité institutionnelle.
Entreprises, fondations, institutions
Construisons quelque chose qui tienne
Nous ne cherchons pas des contributions ponctuelles mais des engagements qui permettent de planifier. Écrivez-nous : nous vous présenterons le plan 2026–2029, son budget et ses indicateurs.
Devenir partenaire Lire le plan d'action