Accueil › Plan d'action 2026-2029
Protéger aujourd'hui, mais surtout donner les moyens de construire demain. Notre plan pour les quatre prochaines années place l'éducation au cœur de tout ce que nous faisons.
Vision et orientation stratégique
La Fondation Solid'Air vise à améliorer durablement les conditions de vie de la mère, de l'enfant, de la jeune fille et des personnes en situation de vulnérabilité, tout en contribuant à la cohésion sociale et au développement inclusif de la Guinée.
Pour 2026–2029, la fondation franchit une nouvelle étape. Jusqu'ici, son action répondait d'abord aux vulnérabilités à mesure qu'elles se présentaient. Elle s'organise désormais autour de quatre mots : prévention, éducation, autonomisation et création d'opportunités durables pour les enfants et les jeunes.
Cette orientation place l'éducation au centre. Elle part d'une conviction simple : protéger un enfant, c'est aussi lui donner accès à une éducation de qualité, à un environnement sûr, à des compétences, à la culture, au sport, au numérique et à des perspectives d'avenir.
Le projet phare du plan
La Cité du Savoir de Kankan, engagée et portée depuis trois ans, a vocation à devenir un modèle intégré d'éducation, de formation, d'épanouissement et d'inclusion, au service des enfants et de la jeunesse.
Plan d'action 2026–2029 Section 1 — Vision et orientation stratégique
Axe 1 — Éducation
« Protéger un enfant, c'est aussi lui donner accès à une éducation de qualité, à un environnement sûr, à des compétences et à des perspectives d'avenir. »
Plan d'action 2026–2029, section 1
Section 2 du plan
Sept engagements, que nous nous donnons les moyens de tenir et que nous rendrons mesurables.
1
Faire de l'éducation et du développement de l'enfant un pilier majeur de l'action de la fondation
2
Faire de la Cité du Savoir de Kankan un projet emblématique, visible et durable, démontrant une approche intégrée de l'éducation
3
Renforcer la protection et l'autonomisation des filles et des femmes
4
Développer des programmes de proximité répondant aux vulnérabilités des communautés
5
Faire de l'innovation, de la connaissance et du numérique des leviers d'inclusion
6
Construire des partenariats publics, privés, philanthropiques et internationaux pour financer durablement nos priorités
7
Accroître la visibilité de la fondation autour de résultats concrets et mesurables
Section 3 du plan
Chaque axe se décline en actions prioritaires, avec un calendrier et des indicateurs. La Cité du Savoir en est le démonstrateur principal ; les autres axes renforcent son impact ou permettent d'essaimer les approches éprouvées.
Axe 1
Offrir aux enfants et aux jeunes, particulièrement aux plus vulnérables, des conditions d'apprentissage, d'épanouissement et d'insertion qui leur permettent de construire leur avenir.
Axe 2
La protection reste au cœur de notre mission. Elle est désormais articulée à l'éducation, à l'autonomisation économique et à la prévention, pour s'attaquer aux causes de la vulnérabilité.
Axe 3
Continuer d'intervenir auprès des communautés et des personnes vulnérables, en privilégiant la participation, la proximité et la recherche de solutions durables.
Axe 4
Transformer notre expérience de terrain en connaissances, en innovations et en solutions reproductibles — et le prouver par la mesure.
Axe 5
Une ambition de cette taille suppose une stratégie de mobilisation des ressources à sa hauteur, et une communication fondée sur les résultats plutôt que sur les intentions.
Transversal
Aucun enfant n'apprend durablement s'il est malade, mal nourri ou menacé. Cette exigence traverse les cinq axes et fait l'objet d'un dispositif intégré.
Section 5 du plan
Quatre années, quatre fonctions distinctes. Chaque étape conditionne la suivante.
Section 6 du plan
Un plan qui n'est pas suivi n'est pas un plan. Six dispositifs garantissent que les engagements de ces pages sont tenus, mesurés et corrigés en cours de route.
Ce pilotage s'exerce dans le cadre des quatre instances statutaires de la fondation.
Notre gouvernanceSection 7 du plan
Ces indicateurs seront renseignés et publiés au fil du plan. La fondation s'est engagée à rendre compte de résultats concrets et mesurables.
En conclusion
Le plan d'action 2026–2029 marque une évolution de la Fondation Solid'Air. L'éducation, la protection, l'autonomisation et la cohésion sociale ne peuvent plus être pensées séparément : elles doivent désormais être pensées ensemble.
La Cité du Savoir de Kankan incarne cette ambition. Après trois années de construction et de maturation, elle doit devenir le symbole concret de cette nouvelle étape : un lieu où l'on protège l'enfant, où l'on transmet le savoir, où l'on révèle les talents, et où l'on prépare une génération capable de prendre part au développement de la Guinée.
Projets de la fondation
